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金利集團愿以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)與國內外客戶(hù)攜手共進(jìn)！創(chuàng )造合作共贏(yíng)商機！
成立集團信息化（三期）項目實(shí)施小組 推動(dòng)業(yè)務(wù)應用向縱深發(fā)展
分類(lèi)：
發(fā)布時(shí)間：
2022-05-13
隨著(zhù)集團公司的不斷壯大發(fā)展，要求我們的管理也越來(lái)越精細化和現代化。5月7日，在公司信息化建設工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，成立金利集團信息化（三期）項目實(shí)施小組，開(kāi)啟金利集團信息化建設的新篇章。
此次信息化，將在第二期的基礎上，把業(yè)務(wù)應用向縱深拓展，實(shí)現8個(gè)目標：
第一、搭建進(jìn)出口管理平臺，實(shí)現進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程信息化，以合同號實(shí)現穿透溯源 。
第二、BPM線(xiàn)上審批系統深入完善，實(shí)現BPM合同與NCC集成，提高信息準確性，工作時(shí)效性 。
第三、大宗單據電子化，完善大宗物料管理，減少紙質(zhì)單據，降本增效。屆時(shí)，將實(shí)現財務(wù)結算大部分附件的電子化，一點(diǎn)即查，節約大量時(shí)間和人力。
第四、完善人力資源管理：考勤、培訓、招聘等深度應用，再次提升公司人力資源管理水平。
第五、加強設備報廢，?；?、勞保品管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理精細化。
第六、安全管理系統與BPM整合，實(shí)現安環(huán)一盤(pán)棋、深化數據價(jià)值。
第七、金鴻公司、金利重科備件倉庫條碼應用，加強材料領(lǐng)用規范性、便攜性。
第八、整合公司視頻會(huì )議，與釘釘、BPM集成，統一門(mén)戶(hù)接入，無(wú)懼疫情。
此次信息化的實(shí)施涉及總公司及15個(gè)子公司，參與的人員多，范圍廣，計劃周密，時(shí)間節點(diǎn)清晰，需要廣大人員統一思想，積極配合，高效溝通。信息化項目計劃于2023年2月完成，成功后，將又一次大大提高我們集團公司的管理效率和管理水平！
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