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金利集團愿以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)與國內外客戶(hù)攜手共進(jìn)！創(chuàng )造合作共贏(yíng)商機！
加大力度落實(shí)各項工作 堅定不移實(shí)現全年目標 ——金利集團召開(kāi)2021年上半年安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結會(huì )
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2021-07-20
7月19日，河南金利金鉛集團有限公司召開(kāi)了2021年上半年安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結大會(huì )。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理成全明出席會(huì )議并作重要講話(huà)，各分管副總匯報了2021年上半年工作完成情況，安排部署了下半年經(jīng)營(yíng)計劃、安全環(huán)保、項目建設、降本節支、設備保障等目標任務(wù)。
加強全面工作落實(shí)，堅定不移實(shí)現全年目標。上半年，金利集團堅持目標導向，抓市場(chǎng)，促進(jìn)度，強管控，增動(dòng)能，各項指標均有提升，總體保持了穩健的發(fā)展態(tài)勢。成全明董事長(cháng)在講話(huà)中指出，上半年公司總處理量、電解鉛、黃金、精鉍、冰銅、氧化鋅、硫酸等多種產(chǎn)品完成既定目標，但還存在原料采購緊張、成品價(jià)格變動(dòng)、安全環(huán)保形勢嚴峻等困難。
圍繞年度16項重點(diǎn)工作，成總一一對照指標進(jìn)度，強調未完成的要明確責任、強化落實(shí)，項目建設要全力推進(jìn)，提高效率。攻堅下半年，成全明董事長(cháng)提出“六項堅定不移”：
一要堅定不移完成生產(chǎn)任務(wù)：以艱苦奮斗的工作作風(fēng)和扎實(shí)有效的舉措如期完成各項生產(chǎn)目標任務(wù)；
二要堅定不移增強安全環(huán)保紅線(xiàn)意識：堅決杜絕懈怠、麻痹思想，寧可加大環(huán)保投入，也不違規超標，近期防汛督查保障要跟上；
三要堅定不移抓項目建設助力企業(yè)發(fā)展：公司鉛基多金屬固廢協(xié)同強化冶煉產(chǎn)業(yè)化示范及鋅資源綜合利用項目建設是重中之重，我們要將項目建設成為超前一流標準的全國標桿性項目，并經(jīng)得起科技部以及同行業(yè)的檢驗；
四要堅定不移抓經(jīng)營(yíng)出效益：在當下市場(chǎng)環(huán)境下，我們要轉變思路，多維度思考利潤空間，以點(diǎn)價(jià)、期貨保值等手段提升銷(xiāo)售價(jià)值；
五要堅定不移抓人企管理：今年公司新上項目多，需要的人才也多，每個(gè)人都要主動(dòng)學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)、調查研究，提高管理水平；
六要堅定不移做好全面保障：審計上要加強項目建設、技改等審計服務(wù)，辦公室、工會(huì )要做好防暑、就餐等物資保障供應。
靈活運營(yíng)機制，講求效益最大化。在經(jīng)營(yíng)方面，公司常務(wù)副總經(jīng)理李進(jìn)富表示公司通過(guò)精準發(fā)力、綜合調控奮力實(shí)現了采購、銷(xiāo)售目標任務(wù)。強調下半年企業(yè)面臨的市場(chǎng)困難不可低估，首先采購部門(mén)要圍繞市場(chǎng)挖潛力，加強服務(wù)意識，銷(xiāo)售要創(chuàng )新模式線(xiàn)上線(xiàn)下結合，細化管理，進(jìn)一步完善獎勵機制，強化生產(chǎn)銜接，各項工作要嚴格控制成本開(kāi)支，靈活運營(yíng)機制，揚長(cháng)避短，為實(shí)現2021年度的戰略發(fā)展目標，順勢而變，迎難而上。
建設高規格項目，創(chuàng )新發(fā)展求突破。公司總工程師楊華鋒就項目建設、創(chuàng )新突破等方面做了總結。楊總指出，公司鉛基多金屬固廢協(xié)同強化冶煉產(chǎn)業(yè)化示范及鋅資源綜合利用項目是國家科技部“固廢資源化”重大專(zhuān)項，采用工藝新、建設規模不同、自己參與研發(fā)占多，目前立項、環(huán)評審批、能評手續均已完成，但項目存在手續推進(jìn)遲，施工技術(shù)工種短缺等困難，我們要努力按照高標準推進(jìn)確保項目于明年7月投入試生產(chǎn)，達到驗收標準。
“因循守舊沒(méi)有出路”，楊總再次提出了“減能增效”，生產(chǎn)分廠(chǎng)要重點(diǎn)思考以崗位減員、技術(shù)工藝改進(jìn)、優(yōu)化生產(chǎn)組織等方式實(shí)現降本增效；整個(gè)大環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)，傳統冶煉企業(yè)利潤空間擠壓嚴重，每個(gè)員工都要提高警惕性，我們的人員隊伍要革命化、年輕化、知識化，個(gè)人要想想具體做出了哪些貢獻，怎么才能不被淘汰，更好的立足。
強化安全紅線(xiàn)，嚴守環(huán)保底線(xiàn)。公司副總經(jīng)理王元儒全面細致總結了公司上半年安全環(huán)保工作。環(huán)保重點(diǎn)工作完成六項，且未因環(huán)境問(wèn)題被上級環(huán)保部門(mén)處罰，綠色工廠(chǎng)申請材料編制完成并提交上級部門(mén)。安全工作分別在加強培訓、源頭管理、現場(chǎng)監管、開(kāi)展安全月活動(dòng)、加強應急管理、創(chuàng )新安全考核等方面下功夫，確保公司安全運營(yíng)。就下半年重點(diǎn)工作，王總圍繞：安全意識提升、風(fēng)險管控、項目環(huán)?？⒐を炇?、編制A類(lèi)企業(yè)申報材料等十個(gè)方面重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，確保年度環(huán)保“零處罰”，安全“無(wú)事故”。
以智能化助推科學(xué)生產(chǎn)，穩固提升系統作業(yè)率。公司副總經(jīng)理張艷軍通報了上半年公司生產(chǎn)情況，處理量及各產(chǎn)品產(chǎn)量均有提升，只有部分產(chǎn)品欠產(chǎn)。各系統作業(yè)率穩步提升，生產(chǎn)上克服物料新結構，月度重點(diǎn)工作完成率達到93%，另外今年公司能源管理也在強化推進(jìn)，并提出七項下半年生產(chǎn)安排計劃：一是加強設備包機制度的監督執行；二是提高高富含物料的投入；三是全面實(shí)現生產(chǎn)設備現場(chǎng)的4s管理，并穩步推進(jìn)5s；四是根據來(lái)料情況合理調配，確保生產(chǎn)順利、產(chǎn)品合格；五是嚴控能源消耗，提升機電設備能效；六是部署四分廠(chǎng)年度大修工作；七是加快推進(jìn)環(huán)保提升改造，力創(chuàng )A類(lèi)企業(yè)。
最后，公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王萬(wàn)富提出五項牢記：
一是要以史為鑒，警鐘長(cháng)鳴，牢記安全環(huán)保紅線(xiàn)不可逾越；二是圍繞生產(chǎn)目標，牢記以科技創(chuàng )新，智能化提高生產(chǎn)效率；三是牢記不發(fā)展沒(méi)有出路，要多思多行；四是開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，牢記要搞活經(jīng)營(yíng)使企業(yè)生命力強大；五是政治領(lǐng)先，文化留人，要牢記初心，發(fā)揚金利主人翁精神。
下半年的奮斗號角已經(jīng)吹響，我們要以此次總結會(huì )議為契機，交流和分析工作亮點(diǎn)，采取針對性舉措補短板、強弱項、謀攻堅，全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，充分發(fā)揮金利集團先進(jìn)生產(chǎn)工藝及科技力量?jì)?yōu)勢，在多金屬綜合回收上下功夫，以HSE、IEAM等智能化平臺，促進(jìn)各項工作取得新突破，保持上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好勢頭，齊心協(xié)力完成全年任務(wù)目標，向中國共產(chǎn)黨獻禮!
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