公司新聞
金利集團愿以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)與國內外客戶(hù)攜手共進(jìn)！創(chuàng )造合作共贏(yíng)商機！
應對挑戰穩住大局 確保全年目標完成 ——金利集團召開(kāi)2020年上半年安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結會(huì )
分類(lèi)：
發(fā)布時(shí)間：
2020-08-18
2020年7月14日上午，2020年金利集團上半年安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結會(huì )順利召開(kāi)。這次大會(huì )是2020年金利集團取得防控發(fā)展雙線(xiàn)作戰階段性成果的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì )議。第一季度經(jīng)受疫情沖擊，公司應對各種不利影響，克服解決面臨的問(wèn)題和矛盾，按照全年“目標不變、任務(wù)不減”工作要求，穩住發(fā)展大局，第二季度堅持靈活高效，強化生產(chǎn)組織，彌補損失進(jìn)度，呈現出“發(fā)展向好向優(yōu)、大局和諧穩定”的態(tài)勢，奮力實(shí)現上半年經(jīng)營(yíng)目標。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理成全明出席會(huì )議并作重要講話(huà)，各分管副總匯報了2020年上半年指標和重點(diǎn)工作完成情況，匯報了下半年經(jīng)營(yíng)計劃、經(jīng)營(yíng)思路和工作措施。
奮力實(shí)現年度目標任務(wù)
上半年集團公司完成銷(xiāo)售收入187.35億元，同比增長(cháng)52.02%;實(shí)現利稅3.19億元。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理成全明在講話(huà)中首先指出，年初突然來(lái)襲的新冠疫情打亂了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司上下克服困難，主動(dòng)求變、承壓奮進(jìn)，做了大量卓有成效的工作，對大家表示感謝。圍繞年初制定的16項重點(diǎn)工作，成總要求要在利潤目標完成、項目建設、手續推進(jìn)、安全環(huán)保目標等方面明確責任、強化落實(shí)、提高效率。
上半年公司總處理量、黃金、精鉍、銻、冰銅、氧化鋅、硫酸等多種產(chǎn)品完成既定目標。成總強調，下半年全體員工在干事創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，要進(jìn)一步明確三個(gè)目標(利潤目標、抓項目促生產(chǎn)目標和安全環(huán)保零事故目標)、算好三個(gè)成本(財務(wù)成本、事故成本和營(yíng)銷(xiāo)成本)、抓好三個(gè)提升(提升綜合管理水平，提升審計力度，提升后勤保障力度)，守住安全環(huán)保這條生命線(xiàn)，以艱苦奮斗的工作作風(fēng)和扎實(shí)有效的舉措如期完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，為金利集團建企25周年交上圓滿(mǎn)的答卷。
靈活營(yíng)銷(xiāo)機制，創(chuàng )造利潤
在經(jīng)營(yíng)方面，公司常務(wù)副總經(jīng)理李進(jìn)富首先分析了2020年上半年受新冠疫情影響，行業(yè)運行較低迷，而全球疫情蔓延也加速了這一趨勢，全年來(lái)看下行壓力較大。李總強調公司要繼續密切關(guān)注市場(chǎng)變化和積極調整經(jīng)營(yíng)策略，堅持認真研判市場(chǎng)形勢，分析預估價(jià)格走勢，把握銷(xiāo)售方向，果斷決策。全面綜合，降低采購成本，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)，把部分產(chǎn)品適時(shí)招標，鎖定利潤。
“反思、求變”激發(fā)創(chuàng )造力
“反思、求變”是公司總工程師楊華鋒在這次大會(huì )上提出的兩個(gè)關(guān)鍵詞。楊總指出管理者的常態(tài)化思維是不可取的，不反思、保守哪來(lái)的創(chuàng )新驅動(dòng)力，更不會(huì )從根本上提升管理效力，所以我們更多的管理者要向能夠攻堅克難的能力者轉變，要向能夠負責擔當的成功者轉變，要精益求精，摒棄思想僵化。
并提出“三個(gè)在哪”：從工藝技術(shù)上來(lái)說(shuō)各位管理者就有很多的工作要做，要通過(guò)對比找差距，從根本上思考，現行工藝技術(shù)的創(chuàng )新空間在哪，減能增效的出路在哪，管理的創(chuàng )造力在哪?現在環(huán)保成本高，能耗高，我們就要從生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面提出改進(jìn)、思考有利于公司加強管理、降低成本、提高效益、降低能耗的方法。管理者不僅要有創(chuàng )新的能力，更要帶動(dòng)員工認識問(wèn)題，分析問(wèn)題，尋找差距，才能取得更大的進(jìn)步。
安全環(huán)保是企業(yè)的生命線(xiàn)
公司副總經(jīng)理王元儒從上半年安全環(huán)?？?jì)效情況、安全培訓、深化雙重預防、開(kāi)展安全月活動(dòng)、現場(chǎng)環(huán)境整治等多個(gè)方面，全面細致總結了公司上半年安全環(huán)保工作。從安全意識提升、應急管控、高溫汛期安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了安排部署?？陀^(guān)分析了當前安全生產(chǎn)形勢，指出了工作存在的問(wèn)題和不足，并安排了下半年的七項重點(diǎn)工作：1是深入貫徹執行公司1號安全生產(chǎn)文件精神;2是繼續全面推進(jìn)雙體系運行，實(shí)施風(fēng)險管控前移;3是結合實(shí)際修訂安全事故應急預案;4是加快推進(jìn)項目環(huán)評手續辦理;5是加大現場(chǎng)監管、整改服務(wù);6是配合生產(chǎn)系統完成秋冬季污染管控;7是確保環(huán)保“零處罰”，安全“無(wú)事故”。
科學(xué)組織生產(chǎn)，多方管控提升作業(yè)率
公司副總經(jīng)理張艷軍向大會(huì )通報了上半年公司處理量及各產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wù)完成情況，各爐窯作業(yè)率，推進(jìn)生產(chǎn)、設備管理，完善能源管理等方面情況。并提出六項下半年生產(chǎn)安排計劃：1是合理調配生產(chǎn)，將欠產(chǎn)任務(wù)趕上，確保年度任務(wù)完成;2是摸索優(yōu)化生產(chǎn)工藝;3是努力完成年度發(fā)電任務(wù);4是加快推進(jìn)110KV變電站項目建設，確保供電系統平穩倒換;5是完善能源管理體系，確保9月份外審通過(guò);6是落實(shí)設備包機制度，明確責任，為生產(chǎn)保駕護航。
最后，王書(shū)記強調要以“一個(gè)中心，兩個(gè)確保，三個(gè)重點(diǎn)，四項提高”做好管理工作。以“黨委、支部”引領(lǐng)為中心，加強黨員骨干隊伍管理，體現發(fā)揮戰斗堡壘作用;以“兩個(gè)確保”為目標，確保全年安全生產(chǎn)零事故，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù);突出“三個(gè)重點(diǎn)”干工作，重點(diǎn)推進(jìn)項目建設，重點(diǎn)提升管理隊伍整體素質(zhì)，繼續重點(diǎn)防控新冠疫情;要以提高“四種能力”求落實(shí)，提高班子決策能力，提高創(chuàng )新能力(尤其是技術(shù)、管理方面)，提高溝通與協(xié)調能力，提高管理?yè)?、主?dòng)工作能力。
上半年已經(jīng)過(guò)去，金利集團全體人員要在公司黨委領(lǐng)導下，根據本單位實(shí)際，采取針對性舉措補短板、強弱項、謀攻堅，全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，充分發(fā)揮金利集團先進(jìn)生產(chǎn)工藝及科技力量?jì)?yōu)勢，全力以赴擔當作為，以良好的工作業(yè)績(jì)?yōu)橥瓿扇昴繕巳蝿?wù)奠定堅實(shí)基礎，為建企25周年交上一份圓滿(mǎn)的答卷。
返回列表
相關(guān)新聞
服務(wù)熱線(xiàn)：
地址:河南省濟源高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區
電話(huà): 0391-6891293
銷(xiāo)售: 0391-6894012
供應: 0391-6894041
郵箱: [email protected]
微信公眾號