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金利集團愿以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)與國內外客戶(hù)攜手共進(jìn)！創(chuàng )造合作共贏(yíng)商機！
勤奮歲月 榮光時(shí)刻
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發(fā)布時(shí)間：
2020-05-27
企業(yè)的進(jìn)步離不開(kāi)各個(gè)崗位的勞動(dòng)者，他們愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻，今年濟源示范區五一勞模評選中，四分廠(chǎng)李繼榮、李亞平班組被授予榮譽(yù)稱(chēng)號，在五月這個(gè)贊美勞動(dòng)的季節，讓我們一起感受他們綻放的勞動(dòng)風(fēng)采。
立足本職工作，助力金利騰飛
李繼榮，一名有著(zhù)14年工齡的老員工。14年當中多次獲得公司 “優(yōu)秀科技工作者”、“年度項目建設突出貢獻獎”榮譽(yù)稱(chēng)號。2006年9月到公司四分廠(chǎng)從事擴建工作，2007年10月?lián)嗡姆謴S(chǎng)工藝配料員。他一直堅守“做好本職工作”的初心，始終保持對工作的熱情與干勁，憑借扎實(shí)肯干的作風(fēng)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷總結經(jīng)驗，提升技術(shù)水平，在平凡的崗位上為企業(yè)的科技創(chuàng )新做出了不平凡的貢獻。
在生產(chǎn)運行過(guò)程中，為了確保生產(chǎn)穩定運行，他每日都要到底吹爐控制室緊盯參數變化，蹲在現場(chǎng)察看出鉛、放渣情況，查看并根據化驗結果及時(shí)調節生產(chǎn)參數和入爐物料、輔料比例。10多年來(lái)，在原料中控室、料場(chǎng)、底吹爐渣口、還原爐鉛口、煙化爐中控等崗位上，李繼榮的身影無(wú)處不在。
提起李繼榮，共事多年的同事們都親切的說(shuō)：“他就是一個(gè)實(shí)干老黃?！?。2015年為了提高產(chǎn)量，提高經(jīng)濟效益、降低成本，四分廠(chǎng)對底吹熔煉系統進(jìn)行技術(shù)改造。他經(jīng)常吃住在分廠(chǎng)，加班加點(diǎn)工作在一線(xiàn)，對氧槍系統數據進(jìn)行對比、分析，觀(guān)察每一次調整氧氣流量、渣形的變化。經(jīng)過(guò)反復實(shí)驗研究，將氧槍通道截面積由φ40毫米增加到φ45毫米，以增大氧氣流量、降低氧槍支管壓力。經(jīng)過(guò)改造后，底吹熔煉系統生產(chǎn)能力提高了30%，生產(chǎn)能力遙遙領(lǐng)先于國內同行業(yè)相同爐型。提高了整個(gè)系統的生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。2017年8月，四分廠(chǎng)還原爐渣含銅工藝指標突然偏高，由正常的0.2%升到0.8-1.2%，李繼榮立即從家中趕到生產(chǎn)現場(chǎng)，從人、機、料、法、環(huán)等各環(huán)節查找原因，從配料到爐溫到渣型到操作方法，從下料皮帶到放渣口、出鉛口，梳理每個(gè)崗位環(huán)節。經(jīng)過(guò)兩天兩夜對上下工序的全部各種數據進(jìn)行綜合對比分析，終于查明了根本原因，經(jīng)過(guò)技術(shù)調整物料和爐溫后，還原爐渣含銅恢復了0.2%的正常指標，解決了突發(fā)工藝技術(shù)難題。
獲評后，李繼榮不好意思的說(shuō)：“踐行工作職責是我應盡的責任，我更應該時(shí)刻保持謙虛謹慎的態(tài)度、刻苦鉆研技術(shù)的作風(fēng)、攻堅克難的精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展繼續探索挖潛，進(jìn)一步增產(chǎn)降本，貢獻自己的一份力?！?/p>
凝聚團隊力量 發(fā)揚釘子精神
四分廠(chǎng)底吹爐車(chē)間李亞平班組，是金利集團一支年輕的富有戰斗力的班組，班組現有員工23人，其中班長(cháng)1人、中控2人、爐前工11人、鍋爐3人、煙灰計量、3#刮板、電收塵、水泵房各1人、脫硫2人，平均年齡39歲。
思想工作是該班組搞好各項工作的優(yōu)勢，該班組始終圍繞習近平總書(shū)記“不忘初心、牢記使命”主題教育思想以及成全明董事長(cháng)全年表彰大會(huì )上說(shuō)到“做企業(yè)主人翁”的講話(huà)精神在班組內定期召開(kāi)學(xué)習會(huì )。
班組長(cháng)李亞平經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是“今天工作不努力，明天努力找工作;不愛(ài)崗就會(huì )下崗，不敬業(yè)就會(huì )失業(yè)!”班組員工雖身處平凡崗位，但對自己都是高標準、嚴要求，在自已的本職工作崗位上扎扎實(shí)實(shí)做事、踏踏實(shí)實(shí)做人，以不平凡的業(yè)績(jì)來(lái)實(shí)現自我價(jià)值。
班組內成員堅決貫徹執行“雙重預防體系”標準，通過(guò)安全考試、事故預想、反事故演習等多種方法提高班內員工的安全思想站位。日常巡檢過(guò)程中，根據不同時(shí)段工作、不同崗位的安全隱患不同，班組長(cháng)和員工及時(shí)相互溝通，共同防范，將安全融化于心，固化于行。
“團結協(xié)作、爭分奪秒”是他們長(cháng)久以來(lái)養成的良好工作習慣，每次停爐檢修時(shí)，為了最大限度的縮短停爐時(shí)間，該班組員工自覺(jué)放棄休息、吃飯時(shí)間，加班、加點(diǎn)在各自的崗位上無(wú)私奉獻，嚴格的按照檢修計劃和進(jìn)度的要求進(jìn)行搶修。對于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，該班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為分廠(chǎng)各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)基礎。
獲評后，班組內員工都紛紛表示“個(gè)人的力量是微弱的，是集體凝聚成的強大合力，是嚴制度、嚴管理下大家迸發(fā)的干事創(chuàng )業(yè)的熱情把我們班組推向了至高的榮譽(yù)?！?/p>
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