強基固本穩運行 全力以赴保目標——金利集團2019年上半年工作總結大會(huì )召開(kāi)!
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2019-10-22
8月13日,金利集團2019年上半年工作總結大會(huì )召開(kāi)。
會(huì )議通報了上半年經(jīng)濟指標,分析了當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、安全環(huán)保態(tài)勢、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,安排部署了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。上半年,金利集團完成銷(xiāo)售收入123.24億元,同比增長(cháng)18.9%,實(shí)現利稅3.04億元。會(huì )議強調,公司上下要認清當前形勢、卡緊任務(wù)節點(diǎn)、圍繞重點(diǎn)工作,制定措施、責任落實(shí),確保實(shí)現年初確定的各項目標任務(wù),全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,向新中國成立70周年獻禮。
會(huì )上,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理成全明發(fā)表了題為《強基固本穩運行 全力以赴保目標》的講話(huà)報告,報告指出,公司上半年以堅持高質(zhì)量發(fā)展為中心,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、決策經(jīng)營(yíng)等各項工作,進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎。今年上半年,完成銷(xiāo)售收入、實(shí)現利稅均同比提高。
報告還就全年重點(diǎn)工作,下一步計劃建設項目情況,整體經(jīng)濟形勢,下半年工作安排做了細致的分析。重點(diǎn)工作,聚鑫30萬(wàn)噸再生鉛擴建項目一條線(xiàn)4月份投產(chǎn),第二條線(xiàn)5月份投產(chǎn),其它都在有序推進(jìn)?!笆濉蹦笆奈濉逼陂g的計劃建設項目確定了14個(gè)。
成總還就今后的工作強調:一是面對嚴峻殘酷的市場(chǎng),我們要堅定信心、認清形勢、緊密團結、砥礪奮進(jìn);二是公司注重人才培養,要加大人才引進(jìn),培養形成人才梯隊;三是每個(gè)職工要保證自己的安全,個(gè)人的安全于我們的家庭、親人、孩子至關(guān)重要,不能因大意、疏忽讓自己陷入危險境地;四是我們要以鐵腕治“安”,嚴守安全、環(huán)保紅線(xiàn);抓好現場(chǎng)環(huán)境治理,做到各項參數達標;五是經(jīng)營(yíng)部門(mén)要認真研判市場(chǎng),分析預估漲跌,果斷決策,鎖定利潤,綜合全面堅決完成2019年全年各項目標任務(wù)。
公司常務(wù)副總經(jīng)理李進(jìn)富就上半年各項經(jīng)營(yíng)指標完成向大家做了匯報,上半年累計采購物料比2018年同期多采購4.45萬(wàn)噸,銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)18.9%。
李總還就下半年形勢及工作規劃談到,2019年有色金屬行情存在下行壓力,鉛的消費進(jìn)入平臺期,需求增速放緩甚至出現負增長(cháng),再生鉛市場(chǎng)對原生鉛的生產(chǎn)也帶來(lái)了挑戰。從生產(chǎn)端看,受礦產(chǎn)、原輔料成本普遍上漲及環(huán)保投入的不斷增加等影響,生產(chǎn)成本也在不斷上漲。面對復雜的經(jīng)濟形勢,李總表示我們必須要立足于經(jīng)濟大勢中謀劃發(fā)展,圍繞2019年戰略發(fā)展目標,奮勇拼搏,應對外部經(jīng)濟環(huán)境帶來(lái)的不利影響,順勢而變,迎難而上,努力開(kāi)創(chuàng )新的發(fā)展局面。
公司副總經(jīng)理王元儒在對上半年安全環(huán)保工作進(jìn)行全面總結的基礎上,重點(diǎn)對安全生產(chǎn)工作存在問(wèn)題進(jìn)行了通報:1、部分隱患整改不及時(shí),這個(gè)問(wèn)題要從根本上重視,事發(fā)將造成不可估量的傷害以及企業(yè)停產(chǎn)的嚴重后果;2、隱患記錄填寫(xiě)存在支差應付、隨意填寫(xiě),車(chē)間一級對員工隱患排查工作重視不夠;3、上半年共組織迎接省部級環(huán)保檢查30余次,檢查中上級環(huán)保部門(mén)提出存在的問(wèn)題及意見(jiàn),在今后的工作中還要細致化,全面提升;4、要熟練掌握新上環(huán)保脫硫、脫硝、除塵設施操作、工藝參數設置,要嚴控在線(xiàn)數據超標現象;5、個(gè)別分廠(chǎng)片面追求高產(chǎn)量,對環(huán)保工作重視不夠,給公司造成隱性的環(huán)保風(fēng)險。
王元儒副總部署了下半年重點(diǎn)工作,并強調要深刻汲取慘痛的事故教訓,舉一反三,認真落實(shí)公司運行的雙體系工作,真學(xué)習、重落實(shí),轉被動(dòng)為主動(dòng),努力做到零隱患、零事故、零違章,為公司的發(fā)展插上安全、綠色的翅膀。
公司副總經(jīng)理張艷軍回顧了上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況:2019年以來(lái),面臨環(huán)保態(tài)勢趨嚴,標準更高、更嚴格,減排時(shí)間更長(cháng)、更長(cháng)態(tài),部分設備老化、故障率高等諸多因素,公司從上至下能夠克服重重困難,采取任務(wù)分解、錯峰生產(chǎn)、現場(chǎng)辦公、加大創(chuàng )新改造、細化設備管理等措施,較好的完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)。
下半年,張總提出要求各級管理人員要認清形式,保持清醒的頭腦,認真組織好每一次檢修,每一天的生產(chǎn),努力完成既定生產(chǎn)目標、檢修安排、改造項目建設、管理提升、能源管理體系認證等任務(wù)目標。
公司領(lǐng)導成全明、李進(jìn)富、王萬(wàn)富、周永軍、李冬霞、仝其建、王元儒、張艷軍、黃憲濤、成剛、趙志剛出席會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王萬(wàn)富主持。公司各處室、分廠(chǎng)、子公司及有關(guān)單位管理人員共280余人參加大會(huì )。
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